Beaucoup de dirigeants affirment avoir une vision claire pour l’avenir. Pourtant, au sein de leurs équipes, le constat est parfois troublant : des collaborateurs perdus, désengagés, ou tout simplement indifférents.

Le problème ne vient pas toujours de la vision en elle-même. Bien souvent, c’est la manière de la communiquer qui creuse un fossé entre le leader et ses équipes.

Une vision mal transmise se réduit à un simple slogan. Et un slogan, aussi inspirant soit-il, ne transforme jamais une organisation

Les 5 erreurs courantes des dirigeants dans la communication de leur vision

1. La garder dans un tiroir

Certains dirigeants ont une vision brillante, mais elle reste enfermée dans des documents stratégiques que personne ne lit. Résultat : ce qui devrait être une boussole devient un secret d’initiés.

2. Utiliser un jargon incompréhensible

Quand la vision est exprimée avec des termes techniques ou trop abstraits, les collaborateurs n’arrivent pas à se l’approprier. Ce qui ne se comprend pas… ne s’incarne pas.

3. Se limiter aux grandes annonces

Un discours motivant une fois par an ne suffit pas. La vision doit être rappelée, répétée et incarnée au quotidien. Sinon, elle s’évapore dans le tumulte des urgences.

4. Oublier d’incarner la vision

Un dirigeant qui prêche une valeur qu’il ne vit pas discrédite son message. Les collaborateurs observent plus qu’ils n’écoutent : la cohérence personnelle du leader fait toute la différence.

5. Ne pas relier la vision au concret

Quand les équipes ne voient pas comment leur travail quotidien contribue à la vision, elles décrochent. La vision devient une belle affiche au mur, sans lien avec la réalité opérationnelle.

Comment transformer la communication de sa vision ?

• Clarifier le message : Une vision doit pouvoir se dire simplement, en une phrase que chacun comprend.
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• Répéter avec constance : La cohérence naît de la répétition, pas de l’effet d’annonce.
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• Relier au quotidien : Montrer régulièrement comment les projets, décisions et actions servent la vision.
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• Incarnation personnelle : Le dirigeant est le premier ambassadeur. Son comportement doit refléter sa vision.
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• Créer des relais internes : Quand les managers intermédiaires et collaborateurs deviennent porteurs de la vision, elle prend racine dans la culture.

Une invitation aux dirigeants

Une vision n’a de puissance que lorsqu’elle circule, inspire et aligne.

À l’Académie du Leadership, nous aidons les dirigeants à transformer leurs idées stratégiques en messages clairs, porteurs et incarnés.

Parce qu’une vision bien communiquée devient une énergie collective capable de déplacer des montagnes.

Et si le vrai défi n’était pas d’avoir une vision, mais de savoir la partager ?

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Dans certaines organisations, une étrange dynamique s’installe : le manager semble nourrir, voire entretenir, des tensions entre les membres de son équipe.

Il crée un climat où chacun se méfie de l’autre, espérant que les collaborateurs ne s’entendent jamais trop bien.

Son objectif tacite ? Que les membres viennent lui rapporter les erreurs des autres, qu’ils se concurrencent entre eux… et qu’il reste la seule figure de référence et de contrôle.

Ce type de management, basé sur la division et la manipulation, repose sur une croyance toxique : que le conflit permanent garantit la loyauté… ou la performance.

En réalité, c’est tout l’inverse qui se produit !

Les effets destructeurs de ce type de management

1. Climat de méfiance généralisée : Quand les collaborateurs craignent que tout ce qu’ils disent ou font soit rapporté, ils cessent de communiquer honnêtement. L’intelligence collective meurt, remplacée par des silos, des masques et de la politique interne.

2. Perte de motivation : Travailler dans un climat de tension permanente use les nerfs. Les meilleurs talents finissent par partir. Ceux qui restent adoptent des stratégies de survie, au détriment de la créativité, de l’engagement et du sens.

3. Déconnexion du terrain : À force d’être vu comme l’arbitre entre des guerres internes qu’il alimente lui-même, le manager perd de vue l’essentiel : les objectifs de l’organisation, le bien-être de l’équipe, et les vraies priorités.

4. Culture d’entreprise dégradée : Une telle approche ruisselle vers le bas. Les nouvelles recrues s’adaptent au système, et la culture se transforme en champ de mines où chacun marche sur des œufs.

Comment sortir de ce cercle vicieux ?

• Reconnaître le problème : Le premier pas est souvent le plus dur. Cela implique pour le dirigeant ou le manager de faire preuve d’humilité, de regarder honnêtement les dynamiques qu’il a instaurées ou tolérées.

• Former à un leadership sain : Il ne s’agit pas simplement de changer de ton, mais de posture. Il faut apprendre à créer un environnement de confiance, où l’erreur est un apprentissage, pas une arme.

• Réinstaurer la collaboration : En posant des rituels d’équipe, en favorisant les feedbacks ouverts, en redonnant du pouvoir aux collaborateurs, on reconstruit peu à peu la confiance horizontale.

• Faire appel à un regard externe : Le coaching ou l’audit managérial permet de dénouer les nœuds invisibles et de rétablir un climat propice à la performance collective.

Une invitation pour les dirigeants prêts à évoluer

Si vous êtes dirigeant ou manager et que vous souhaitez rompre avec ces vieux modèles de gestion basés sur la peur, sachez que des alternatives existent.

À l’ Académie du Leadership , nous accompagnons depuis des années des femmes et des hommes prêts à se transformer pour mieux transformer leurs organisations.

Notre prochaine session ouvre bientôt.

Et peut-être que le vrai leadership commence justement… par le courage de se remettre en question.

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Vous souhaitez organiser des activités impactantes et inspirantes pour la journée du 8 mars? (Réservez un rendez-vous ici )

L’égalité des genres et l’autonomisation des femmes sont des enjeux majeurs pour les entreprises et la société en général.

Le leadership féminin n’est pas seulement une question de justice sociale, c’est aussi un levier puissant de performance et d’innovation.

Après avoir collaboré avec plusieurs organisations sur ces sujets, nous avons pu constater l’impact positif qu’une véritable inclusion des femmes peut avoir sur la culture d’entreprise, la prise de décision et la productivité globale.

Dans ce cadre, la Journée Internationale des Droits des Femmes, célébrée le 8 mars, représente une opportunité idéale pour sensibiliser et mettre en place des actions concrètes.

Pourquoi Promouvoir le Leadership Féminin ?

Promouvoir le leadership féminin, ce n’est pas seulement une question d’égalité, c’est aussi un levier stratégique pour la croissance et l’innovation des organisations, à travers :

✅ Une meilleure diversité des points de vue : Les entreprises qui maintiennent l’égalité des genres bénéficient d’une plus grande créativité et d’une prise de décision plus équilibrée.

✅ Un impact direct sur la performance : Selon plusieurs études, les organisations avec une représentation équilibrée des genres dans leur gouvernance présentent une rentabilité et une productivité supérieures.

✅ Un effet d’entraînement positif : Lorsque des femmes accèdent à des postes clés, elles inspirent et motivent d’autres femmes à prendre confiance en elles et à oser viser plus haut.

5 Activités à Organisateur pour le 8 Mars

La Journée Internationale des Droits des Femmes est l’occasion idéale pour sensibiliser, inspirer et engager les équipes autour du leadership féminin. Voici cinq idées d’activités impactantes à organisateur au sein de votre organisation :

1. Conférence ou panel sur le leadership féminin

Organiser un échange entre des femmes leaders et les collaboratrices pour discuter des défis et opportunités liés au leadership féminin.

2. Atelier sur la confiance en soi et la prise de parole en public

Inviter un conférencier(e) pour aider les femmes à mieux s’affirmer en entreprise et à développer leur charisme à travers des exercices pratiques et interactifs.

3. Mentoring express : une rencontre entre dirigeantes et talents féminins

Créer des espaces d’échanges pour que des femmes expérimentées partagent leurs conseils et stratégies avec des talents émergents.

4. Mise en avant des figures féminines inspirantes

À travers des expositions, des livres ou des vidéos, faire découvrir des parcours de femmes qui ont marqué l’histoire et le monde du travail.

5. Jeu de rôle et mise en situation sur l’égalité professionnelle

À travers des scénarios concrets, sensibiliser les équipes aux biais inconscients et aux défis que peuvent rencontrer les femmes dans leur carrière.

Le 8 mars ne doit pas être une simple date symbolique, mais un véritable point de départ pour des actions durables.